Message de la présidente-directrice générale
Présidente-directrice générale
Lorsque nous avons lancé notre nouvelle stratégie d’entreprise, il y a trois ans, nous l’avons articulée autour de trois piliers : faire preuve d’audace, jouer un rôle de catalyseur et favoriser la résilience. Alors que je fais le bilan de l’exercice 2025-2026 – une année marquée par des pressions économiques persistantes, l’incertitude commerciale, la hausse des coûts et l’évolution des marchés –, il s’avère que ces piliers sont plus importants que jamais.
Parallèlement, j’ai constaté la détermination, la capacité d’adaptation et la fierté qui caractérisent les personnes à l’origine de la réussite de cette industrie. Le rôle de FAC est d’accompagner sa clientèle dans ces moments difficiles, et la dernière année a une fois de plus montré à quel point cela est important.
FAC a terminé l’année dans une excellente situation financière, ce qui lui a permis de remplir sa mission : offrir un accès fiable à des capitaux, soutenir sa clientèle lorsque les conditions sont difficiles et investir dans la réussite à long terme de l’industrie agricole et agroalimentaire canadienne.
Grâce à FAC Capital, nous avons élargi la gamme de solutions de financement souples proposées à l’industrie. Au début de 2026, FAC a réuni une coalition de plus de 20 investisseurs privés et institutionnels qui s’est engagée à déployer 5 milliards de dollars dans l’industrie agricole et agroalimentaire canadienne d’ici 2030. Cette contribution s’ajoute à l’engagement existant de 2 milliards de dollars de FAC Capital, portant l’investissement potentiel total à 7 milliards de dollars. Il s’agit d’un catalyseur important pour notre industrie.
Tout au long de l’année, nous nous sommes concentrés sur l’augmentation stratégique de notre tolérance au risque, conformément aux besoins de l’industrie, en améliorant la gouvernance et l’efficacité opérationnelle, et en favorisant une croissance prudente. Toutefois, l’impact de FAC va bien au-delà des chiffres.
Nous avons par ailleurs poursuivi la mise en œuvre des priorités définies dans notre plan d’entreprise, en soutenant notre clientèle grâce à des solutions de financement, des services consultatifs et des outils numériques adaptés aux réalités quotidiennes, notamment pour gérer la volatilité et planifier le transfert et la croissance.
Nous savons que l’innovation repose sur la collaboration. Nous avons donc solidifié des partenariats stratégiques clés avec les secteurs public et privé, faisant ainsi progresser la recherche, le développement et la commercialisation de nouvelles idées. En collaborant avec des innovateurs, des investisseurs et des organisations de l’industrie, FAC contribue à la mise en marché de technologies et de modèles d’affaires émergents, renforçant ainsi la position du Canada comme chef de file mondial de l’innovation agricole et agroalimentaire.
Un volet clé de ce travail a consisté à mieux soutenir la clientèle lors de transferts d’entreprise. En 2025-2026, FAC a donc lancé un prêt Transfert amélioré, destiné à faciliter le transfert des actifs prévu dans l’industrie au cours des dix prochaines années. Ce produit amélioré facilite la gestion du changement de propriété pour la partie acheteuse et la partie vendeuse, en offrant une plus grande souplesse et des options de financement plus claires lors des transferts intergénérationnels et des transferts d’entreprise. Cette amélioration reflète ce que notre clientèle ne cesse de nous dire : des transferts bien planifiés sont essentiels pour préserver les exploitations familiales, maintenir la productivité et garantir la résilience à long terme de l’industrie.
Grâce à des initiatives comme le Partenariat pour l’innovation et la recherche agroalimentaires, FAC continue de soutenir la recherche appliquée et l’innovation qui apportent des avantages concrets aux producteurs et aux productrices. Dans le cadre de ces efforts, FAC s’est engagée, en 2025-2026, à consacrer 1,9 milliard de dollars à des initiatives qui favorisent la vitalité à long terme du secteur et la prospérité partagée. Nous avons aussi renforcé notre soutien grâce à des programmes d’incitatifs ciblés et à un financement amélioré du transfert d’entreprise, en approuvant 140 millions de dollars au titre du prêt Transfert depuis l’amélioration de ce produit.
Les conditions externes ont une incidence importante, tout comme les choix que nous faisons. La transparence, la rigueur et la capacité d’adaptation sont essentielles pour préserver la confiance de notre clientèle, de notre Conseil d’administration et de notre actionnaire.
La rigueur opérationnelle reste au cœur de notre capacité à créer de la valeur. Notre excellent ratio d’efficience témoigne des efforts constants déployés pour rationaliser les processus, moderniser les systèmes et concentrer les ressources là où elles ont le plus d’impact.
Rien de tout cela ne serait possible sans nos équipes. Chaque jour, les membres du personnel de FAC font preuve d’expertise, de bienveillance et de détermination. Nous avons continué à investir dans le leadership, la culture d’entreprise et les capacités organisationnelles, car la force de FAC repose sur des équipes engagées et soutenues.
En ce qui concerne l’avenir, le rythme des changements en agriculture est appelé à s’accélérer. Le présent rapport retrace le parcours effectué et présente la voie à suivre. Je suis fière de ce que FAC a accompli l’an dernier et convaincue qu’elle sera en mesure de continuer à soutenir l’agriculture canadienne face aux défis à venir.
Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à notre Conseil d’administration pour son soutien, à nos équipes pour leur dévouement, ainsi qu’à notre clientèle et à nos partenaires pour la confiance qu’ils accordent chaque jour à FAC.
Sincères salutations,
Justine Hendricks
Présidente-directrice générale
Financement agricole Canada