Pourquoi investir dans un plan de ressources humaines pour votre exploitation agricole est bon pour les affaires

Les ressources humaines constituent un atout important – et souvent la plus grande dépense d’une entreprise agricole. Or, bon nombre d’exploitations agricoles ne sont toujours pas convaincues qu’il vaille la peine d’investir dans des pratiques de RH, affirme une experte du secteur. Il ne fait aucun doute qu’investir dans le recrutement, l’embauche, la sélection et la fidélisation des meilleurs talents se traduira par une amélioration de la rentabilité.

En effet, selon Dre. Sara Mann, doyenne de l’École de gestion et d’économie Lang de l’Université de Guelph, les recherches démontrent que le fait de consacrer de l’argent et d’autres ressources aux RH permet de rehausser le niveau de motivation et d’engagement de la main-d’œuvre, qui offre un meilleur rendement au travail et qui est plus encline à faire preuve de loyauté.

Quand on trouve les bonnes personnes, la productivité et l’efficacité de l’entreprise s’en voient accrues. Parallèlement, quand une exploitation agricole a la réputation d’être un employeur de choix, il est plus facile pour elle de recruter les meilleurs talents.

Aborder les RH de manière stratégique

Selon les emplois à pourvoir, certaines personnes pourraient souhaiter que leur exploitation agricole soit perçue par les membres de la collectivité comme une entreprise dotée d’un solide plan de ressources humaines.

« Si vous exploitez une entreprise pour laquelle le recrutement et la sélection des meilleurs talents changeraient vraiment la situation, notamment si vous recherchez des compétences précises ou si vous voulez pourvoir un poste très spécialisé, vous devez vous positionner comme un employeur qui se donne les moyens financiers et les ressources RH pour attirer et fidéliser les meilleures personnes », explique M^me Mann.

Si les postes à pourvoir ne sont pas spécialisés et n’exigent pas énormément de formation, il peut être illogique de consacrer beaucoup de ressources financières et agricoles aux RH.

Planifier

Jennifer Wright, du Conseil canadien pour les ressources humaines en agriculture, estime qu’investir dans la création d’un plan de RH représente un élément important de la planification opérationnelle. En effet, le processus de planification des RH aide les producteurs et les productrices à mieux comprendre les postes vacants, les compétences nécessaires et les besoins en formation au sein de leur exploitation. « Une telle approche vous aidera à choisir les bonnes personnes et à faire en sorte qu’elles s’épanouissent dans leur travail », affirme M^me Wright.

Un plan de ressources humaines englobe toutes les activités liées à la gestion du volet humain d’une entreprise, y compris le recrutement, l’intégration, la formation, la rémunération, la gestion du rendement, la fidélisation ainsi que la santé et la sécurité. C’est l’un des piliers d’une entreprise agricole.

Mais les avantages d’un plan de RH ne s’arrêtent pas là. Michelle Painchaud, conseillère en ressources humaines, cite également un recrutement plus facile, des processus d’embauche mieux définis, une orientation et une formation améliorées, une main-d’œuvre plus mobilisée, une fidélisation accrue et un taux de roulement du personnel plus faible.

Rédiger le plan

La création d’un plan de RH peut être une tâche intimidante : c’est pourquoi la décomposition du processus en plusieurs étapes peut le rendre plus facile à gérer. Assurez-vous de suivre ces étapes dans l’ordre, car chacune s’appuie sur la précédente.

1. Planification stratégique

Déterminez ce que vous souhaitez pour l’avenir de votre exploitation agricole. Quels sont vos objectifs d’affaires? De quels types de ressources avez-vous besoin pour créer un milieu de travail propice à la réalisation de ces objectifs?

2. Analyse de l’effectif

Réfléchissez aux profils de personnes et de soutien qui vous aideraient. De quels types de travailleurs et de travailleuses avez-vous besoin pour réaliser vos objectifs? Quels types de travailleurs et de travailleuses employez-vous actuellement? Quels sont les écarts entre l’effectif dont vous disposez aujourd’hui et celui dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs?

3. Perfectionnement stratégique

Développez les compétences et les capacités de votre exploitation agricole afin d’atteindre vos objectifs. Quelles pratiques de ressources humaines, comme l’embauche, la formation et la gestion, avez-vous mises en place? Comment les pratiques de RH vous aident-elles à combler les écarts de compétences ou à renforcer la capacité de la main-d’œuvre?

4. Évaluation

Le plan devrait comprendre un processus d’évaluation, ne serait-ce que pour faire le suivi des éléments terminés et cochés, afin de mesurer son efficacité dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Stimuler la motivation grâce à la rétroaction

M^me Mann affirme que la fidélisation, la satisfaction et le rendement du personnel ne se résument pas toujours à une question d’argent.

« En plus d’offrir un salaire élevé, il y a beaucoup d’autres choses que vous pouvez faire qui motiveront et encourageront vos équipes à fournir un rendement accru au travail », soutient-elle.

Les commentaires qui indiquent aux gens qu’ils effectuent du bon travail et qui leur inculquent un sentiment d’accomplissement peuvent être très appréciés. Bien qu’il s’agisse d’une pratique qui ne coûte rien, il est possible qu’il soit nécessaire pour les gestionnaires, les producteurs et les productrices d’apprendre à fournir ces commentaires et à prendre conscience de leur importance pour certaines personnes.

L’investissement dans le personnel et l’élaboration d’un plan de RH constituent des incontournables de la planification des affaires et la clé du succès de toute entreprise agricole.

« L’exécution réussie d’un plan d’affaires n’est possible que si les bonnes personnes sont en place, conclut M^me Wright. Et on ne peut avoir les bonnes personnes en place que si on prend le temps de bien planifier. »

Article par : Helen Lammers-Helps

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