Cinq idées pour attirer et fidéliser les meilleurs talents

La main-d’œuvre efficace est difficile à trouver… et à conserver. C’est pourquoi certaines exploitations agricoles cherchent des solutions créatives pour fidéliser les membres de leur équipe.

Qu’il s’agisse de bonifier la rémunération, de favoriser un environnement de travail qui tient compte des besoins des familles ou de créer des occasions d’avancement professionnel, voici cinq façons de créer un environnement de travail attrayant.

1. Offrir une rémunération non monétaire

En plus du salaire, les avantages sociaux peuvent s’avérer indispensables pour attirer les travailleurs et travailleuses dans des zones rurales plus isolées où se trouvent généralement les exploitations agricoles. Les avantages offerts peuvent inclure l’accès au logement ou le transport jusqu’au lieu de travail.

Jeff Warkentin, chef de l’exploitation et directeur d’exploitation agricole à Hebert Grain Ventures (HGV), énumère des mesures incitatives supplémentaires offertes par l’exploitation de céréales et d’oléagineux de 22 000 acres dans le sud-est de la Saskatchewan :

• des prestations de retraite

• des avantages sociaux supplémentaires, comme un régime de soins de santé

• des primes de rendement et de rentabilité. Les primes de rendement sont versées aux membres du personnel qui ont atteint les objectifs ciblés, tandis que les primes de rentabilité sont distribuées les années où l’entreprise est rentable.

2. En faire une affaire de famille

Tenir compte de la famille peut également contribuer grandement à ce que le personnel se sente apprécié. M. Warkentin indique que HGV s’est engagée à offrir :

• un événement estival annuel, comme une excursion d’un jour au bord d’un lac ou une sortie pour assister à un match de la Ligue canadienne de football

• une soirée dans le cadre des fêtes de fin d’année pour les membres du personnel et leur famille

• une bouteille de vin ou un bouquet de fleurs pour souligner l’anniversaire des conjoints et conjointes

3. Travailler pour vivre

La qualité de vie est une mesure incitative importante pour conserver les meilleurs talents, ajoute M. Warkentin.

Les équipes de HGV comptent plusieurs personnes provenant du secteur pétrolier, où les horaires pénibles faisaient en sorte qu’elles vivaient pour travailler, plutôt que l’inverse.

Ainsi, la gestion des horaires chez HGV est hautement valorisée et permet aux membres du personnel d’être à la maison chaque soir pour passer du temps en famille. L’équilibre travail-vie personnelle consiste à offrir de la flexibilité et à encourager les travailleurs et travailleuses à communiquer leurs besoins à leur employeur.

4. Créer des occasions de croissance

Les employeurs devraient envisager de faire connaître les possibilités d’évolution professionnelle aux membres de leurs équipes. Existe-t-il des occasions de perfectionnement professionnel et d’avancement de carrière au sein de l’entreprise pour le personnel au rendement supérieur? Trouvez ces occasions et laissez savoir aux membres de votre équipe comment ils s’inscrivent dans le parcours.

Selon M. Warkentin, il existe une idée reçue très répandue en agriculture selon laquelle il n’existe aucune occasion d’avancement professionnel au sein d’une exploitation agricole – vous commencez et finissez votre carrière en tant que travailleur ou travailleuse agricole. Toutefois, ce n’est pas le cas à HGV, et le personnel responsable de l’embauche peut aborder les possibilités d’avancement avec les recrues.

« Il existe différentes échelles salariales et différents niveaux de responsabilité qui comportent d’autres avantages indirects afin que les membres du personnel puissent envisager de rester au sein de l’organisation pendant longtemps. »

5. Valoriser le personnel

Michelle Painchaud, conseillère en ressources humaines chez Painchaud Performance Group à Winnipeg, mentionne qu’une culture positive en milieu de travail est essentielle pour conserver son personnel, et ajoute que la culture influence les attitudes et les comportements.

Les membres du personnel veulent se sentir valorisés et faire partie de l’exploitation, et pas seulement être des travailleurs.

« Une culture solide peut réellement accroître la performance globale et renforcer la loyauté. Les gens ne veulent pas quitter un lieu de travail où ils ont le sentiment de réussir et d’être valorisés et appréciés. »

On veut se sentir valorisé et faire partie de l’exploitation, et pas seulement être un travailleur ou une travailleuse. Il est important de pouvoir contribuer à façonner l’entreprise et d’apporter sa contribution là où les choses peuvent évoluer et croître, surtout s’il s’agit de vos meilleurs talents et que vous souhaitez les garder.

De nos jours, on souhaite être inspiré, explique M. Warkentin. Il ajoute que HGV communique sa vision, les occasions à saisir et son orientation future lors des réunions hebdomadaires.

« Nous aimons faire participer notre personnel. Nous plaisantons toujours en disant que nos équipes sont plus passionnées par la croissance que nous. Elles aiment vraiment se laisser inspirer. »