Parfois, le transfert d’une entreprise agricole semble si lointain que la planification est reportée. Cela peut entrainer des défis tant pour les cédants que pour la relève.
Dans cette étude de cas, le transfert d’une grande exploitation à la prochaine génération devient un véritable casse-tête impliquant plusieurs membres de la famille et des priorités divergentes. Découvrez comment la planification proactive peut vous aider à réussir votre transfert.
Lorsqu’Arlen et son frère RJ ont quitté l’exploitation piscicole familiale, ils n’avaient aucune intention d’y revenir. Toutefois, ayant réalisé que leurs valeurs et leurs compétences seraient utiles à l’entreprise, ils sont revenus pour la faire grandir et évoluer.
Le refus d’une mère de parler de son testament et de l’avenir de l’exploitation sème la division dans une famille. Et la situation ne fait qu’empirer quand la démence se met de la partie. Les choses auraient-elles pu se dérouler autrement afin que la situation connaisse un meilleur dénouement?
Dans cette étude de cas fictive, le plan de transfert d’une famille d’agriculteurs est compromis par l’acquisition effrénée d’actifs. Leur expérience souligne l’importance de planifier l’imprévu, de gérer de près la trésorerie et de communiquer pour trouver des solutions ensemble.
La rédaction d’un testament et la souscription d’une assurance-vie peuvent contribuer à protéger les familles d’agriculteurs et leurs exploitations de l’imprévu. Découvrez les avantages d’une bonne planification.
L’acériculteur David Chouinard relate les moments forts du transfert de l’érablière familiale, un processus fondé sur la capacité d’avoir une solide communication et de saines relations pour avancer dans la bonne direction.
Découvrez comment deux producteurs ont surmonté les défis liés au transfert d’entreprise et amélioré la communication au sein de leur famille respective.
Découvrez les outils nécessaires pour tenir les conversations sur le transfert qui sont désormais essentielles face à l’augmentation de la valeur des actifs.
