Les secrets d’une collaboration fructueuse pour les familles agricoles
La dynamique d’une exploitation agricole familiale diffère de celle d’une exploitation où les membres du personnel n’ont aucun lien de sang. Les spécialistes s’entendent pour dire qu’une assise familiale solide et une vision claire sont essentielles au bon fonctionnement de nombreuses facettes de la dynamique familiale.
« Le terme “dynamique familiale” désigne les modèles de relations ou d’interactions entre les membres de la famille ainsi que l’image de la famille et de l ’entreprise agricole familiale qui en résulte, explique Jim Soldan, agent de formation dans les entreprises familiales en Colombie-Britannique. Chaque système familial est unique, tout comme sa dynamique. »
M. Soldan et Gordon Colledge, conseiller agricole en Alberta, proposent les conseils suivants pour une relation de travail fructueuse avec les membres de la famille.
Définir clairement le rôle des propriétaires
Les propriétaires d’exploitation agricole ne sont pas nécessairement des têtes dirigeantes.
« S’il s’agit d’un seul propriétaire, d’un seul titre et d’une seule famille, il est impératif de déterminer qui détient réellement le pouvoir de décision et qui assume réellement le rôle de direction, déclare M. Soldan. Les membres de la famille doivent confier la direction aux personnes les plus compétentes dans un domaine particulier. »
Laisser les leaders diriger
Les leaders doivent reconnaître leurs limites en acceptant leur responsabilité et en perfectionnant leurs compétences en matière de résolution des conflits.
Selon M. Colledge, il faut aussi encourager les propriétaires-gestionnaires à mobiliser davantage les membres de la famille, à tirer parti de leurs points forts et à reconnaître les contributions de chaque personne.
« Nous voulons toutes et tous de la reconnaissance pour ce que nous apportons, mais il arrive que certaines familles n’y prêtent pas attention et que leurs membres ne se font pas de compliments », souligne M. Colledge.
Établir ensemble les attentes
Selon M. Colledge, il est important de définir clairement les attentes.
« Des attentes insatisfaites entraînent de la frustration, et la frustration est une des caractéristiques de la colère, souligne-t-il. La colère peut se déchaîner lorsque les attentes sont insatisfaites. »
L’élaboration d’un manuel de politiques qui expose clairement les fonctions, les responsabilités, les attentes et les limites peut être utile. Planifiez de passer en revue les politiques et de travailler en famille pour apporter des mises à jour ou des changements. Nous voulons toutes et tous de la reconnaissance pour ce que nous apportons, mais il arrive que certaines familles n’y prêtent pas attention.
Une fois munies d’un manuel de politiques, les familles devraient se réunir régulièrement pour examiner les politiques et pour discuter ouvertement des parties principales de la ferme qui fonctionnent efficacement.
« Ce type de collaboration a un effet énergisant », affirme M. Colledge.
M. Soldan suggère aux familles agricoles de consacrer autant de temps, en l’occurrence 30 minutes, aux questions familiales proprement dites et aux questions qui touchent l’entreprise.
« Il faut permettre à tout le monde de s’exprimer librement et de maintenir un dialogue régulier et constant », ajoute M. Soldan.
Définir la réussite
M. Soldan croit aussi que les familles doivent collaborer à l’élaboration d’une définition de la réussite.
« La réussite d’une exploitation agricole familiale dépend de plusieurs facteurs, et certaines familles y ajoutent une touche personnelle, explique M. Soldan. C’est une équation mathématique : s’il manque une variable essentielle, le résultat obtenu est nul. »
Par exemple, illustre-t-il, une équation dont les variables sont le profit, l’harmonie, le plaisir, le sentiment d’être utile et la confiance se traduit par une réussite véritable. Si la confiance ou le sentiment d’être utile est absent de l’équation, il n’y a pas de vraie réussite.
De plus, il recommande aux familles de partager des moments de loisir.
« Les familles qui partagent des loisirs sont unies par des liens durables, conclut M. Soldan. C’est dans la nature, et si un obstacle se dresse devant elles, elles pourront compter sur une assise solide. »
D’après des articles de : Trudy Kelly Forsythe
Lorsqu’il est question de transfert de l’exploitation agricole, la répartition des actifs entre les enfants qui sont agriculteurs et ceux qui ne le sont pas peut être complexe, et l’égalité n’est pas nécessairement synonyme d’équité.