Le couple en affaires : mythes et réalités
Cet article, inspiré d’un webinaire animé par la psychologue et conférencière Pierrette Desrosiers, explore les opportunités et les défis auxquels les couples en affaires peuvent être confrontés. Il s’inscrit dans une série de modules axés sur la gestion des aspects humains liés à l’entreprise agricole familiale.
En agriculture, il est fréquent de voir des couples travailler ensemble. Ce partenariat unique soulève de nombreux défis, explique la psychologue et conférencière Pierrette Desrosiers. Entre les idées reçues et la réalité, vous devez prendre en compte différentes considérations pour concilier le développement de votre exploitation et votre épanouissement personnel et conjugal.
Vous pouvez opter pour différentes structures de collaboration : un partenariat financier et décisionnel où vous êtes tous deux activement impliqués, ou un modèle où l’un de vous contribue de manière spécifique aux opérations ou aux décisions. Quelle que soit l’option choisie, il est important de reconnaître les liens entre les individus, le couple, la famille et l’entreprise.
« Comprendre cette dynamique complexe dès le départ permet de mieux appréhender les enjeux auxquels vous serez confrontés », souligne Mme Desrosiers.
Démystifier les fausses croyances
Plusieurs mythes entourent le couple en affaires. Certains pensent qu’il faut être totalement compatible et toujours d’accord. Pourtant, la diversité des opinions peut enrichir votre relation et la renforcer, à condition de cultiver un dialogue ouvert et de rechercher des compromis. D’autres croient qu’une indépendance absolue et une séparation rigide des responsabilités prévient les conflits. En réalité, vous devez pouvoir compter l’un sur l’autre.
Une saine compétition peut exister sans nuire à votre relation ou à votre travail. Pour y parvenir, définissez clairement les rôles et les responsabilités, offrant à chacun son espace, son autonomie et sa valorisation au sein de l’exploitation.
L’idée d’un équilibre idéal entre vie professionnelle et personnelle est un autre concept répandu. Dans les faits, l’entrepreneuriat en couple empiète souvent sur la sphère privée. « Apprenez à gérer vos priorités et à faire des choix », conseille la psychologue.
Les conditions gagnantes
Des conflits peuvent surgir sur divers sujets tels que l’argent, le travail, les relations extérieures, les tâches domestiques, l’éducation des enfants, l’intimité, le temps passé ensemble et l’indépendance. Reconnaissez ces sources potentielles de désaccords et trouvez des solutions gagnant-gagnant.
Misez également sur une communication ouverte et transparente. Vérifiez que vous comprenez bien le point de vue de l’autre et cultivez l’empathie. « Efforcez-vous de comprendre l’autre avant de chercher à être compris », mentionne Mme Desrosiers. Cette approche vous aide à éviter les malentendus et à apprécier vos différences individuelles.
Selon la psychologue, pour réussir en tant que couple en affaires, vous devez :
bien vous connaître
gérer adéquatement vos émotions
travailler en équipe
développer votre leadership
maîtriser les compétences en gestion
« Identifiez votre "pourquoi", définissez vos valeurs individuelles, de couple, de famille et d’entreprise, et mettez en place un plan d’action et un budget », ajoute-t-elle.
À chaque couple, sa recette
Se lancer en affaires avec son conjoint peut être un défi, mais aussi une source d’épanouissement personnel et professionnel.Il existe de nombreux modèles d’entrepreneuriat en couple et plus d’une recette à succès. Trouvez votre propre formule en fonction de vos intérêts, de vos aptitudes et de vos attentes pour faire les choix les plus adaptés.
Se lancer en affaires avec votre conjoint peut être un défi, mais aussi une source d’épanouissement personnel et professionnel. « En utilisant les bons outils et en reconnaissant les mythes et les réalités, votre couple peut insuffler une force incroyable à votre entreprise, la portant vers des sommets que vous n’auriez pas atteints seuls », conclut Pierrette Desrosiers.
Article par : Melanie Lagacé
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