L’entreprise familiale : première partie (en anglais seulement)

L’auteur à succès et accompagnateur de gestionnaires David Irvine parle des défis que pose l’exploitation d’une entreprise familiale et de comment les surmonter. Première partie : l’importance de la gouvernance, l’établissement des objectifs, le leadership holistique et la prise en compte des intérêts de la famille.

Aperçu de la vidéo

  • La gouvernance représente le fondement de votre famille et de votre entreprise.
  • Toute entreprise familiale peut être représentée par trois cercles : les propriétaires, les employés et les membres de la famille.
  • Les réunions en conseil de famille permettent de créer un plan qui tient compte des intérêts de la famille.
  • Utilisez votre entreprise comme un outil pour créer ce qui compte le plus pour chaque membre de la famille.