Pause gestion : Avant de dire « vous êtes viré

Congédier un employé n'est jamais facile, mais cette Minute de gestion peut vous aider à créer un processus de cessation d'emploi harmonieux et à vous protéger à titre d'employeur.

Aperçu de la vidéo

  • Développez un plan de ressources humaines pour assurer la réussite de votre exploitation.
  • Fournissez à vos employés une description écrite de leur poste et de vos attentes à leur égard.
  • Ne congédiez jamais un employé dans l'agitation du moment; donnez des avertissements écrits ainsi que de la rétroaction et de l'encadrement continus. Consignez toutes les discussions qui ont eu lieu au sujet des problèmes de rendement de l'employé.
  • Exposez de façon claire les raisons qui justifient le congédiement et versez à l'employé tout salaire, commission et paie de vacances qui lui sont dus au moment de son congédiement.
  • Restez calme et évitez toute discussion houleuse.
  • Consultez un avocat qui possède des connaissances spécialisées en ressources humaines en vue de l'élaboration de votre processus d'embauche et de cessation d'emploi.