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Titre du poste : Stratège principal ou stratège principale, Regina

Dossier : FAC045-12/13

Lieu : Regina (Saskatchewan)

Date de clôture : vendredi 25 mai 2012

Division : Stratégie, savoir et réputation

Exigence Linguistique : Anglais

Expertise requise en élaboration de stratégies
Vous élaborerez et mettrez en application des pratiques d’affaires de pointe en matière de planification stratégique et de mise en œuvre de stratégies. Grâce à vos réseaux, vous effectuerez des travaux de recherche et créerez une veille économique qui amélioreront et appuieront les décisions prises par la société et profiteront à nos clients. Vous analyserez l’environnement d’exploitation de FAC, tirerez des conclusions des recherches et présenterez des mesures possibles. Vous animerez des séances sur les perspectives stratégiques prospectives dans le but d’élaborer et de documenter des stratégies de pointe qui aideront à développer la capacité de réflexion stratégique à l’échelle de la société.

Vous avez une maîtrise en financement agricole, en administration des affaires ou en commerce et au moins huit années d’expérience pertinente (ou un agencement équivalent d’études et d’expérience). La maîtrise des deux langues officielles constitue un atout.

Les compétences ci-dessous décrivent les attentes et les comportements exigés pour le poste :

COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES		COMPÉTENCES LIÉES AU POSTE
Agilité Reconnaître la capacité de l’entreprise et sa capacité personnelle à changer selon ce qui est possible ou probable et ce qui ne l’est pas. Savoir quand dire non. Modifier son approche en conséquence, même si cela exige un effort considérable, afin de répondre aux besoins de l’entreprise. Expérience client Échanger régulièrement des renseignements avec les clients et les collègues de travail dans un commun intérêt et dans le but d’établir un réseau de confiance. Gérer ces relations de façon continue afin d’assurer l’alignement et l’efficacité de l’effort. Formation et innovation Créer une approche trans-sectorielle en ce qui a trait à la formation en obtenant des renseignements auprès de multiples sources et encourager cette approche chez les autres en tant que stratégie favorisant l’amélioration continue. S’adapter aux différents destinataires sur le plan de la communication. Initiative Apporter des modifications bien pensées à des systèmes ou à des processus afin d’augmenter leur impact et leur rendement. Résolution de problèmes Analyser les liens qui existent entre plusieurs parties d’un problème ou d’une situation. Faire preuve de souplesse et d’adaptation en créant des tactiques et des techniques personnelles qui permettent de composer avec les enjeux et les changements dans le cadre de la résolution de problèmes. Travail d’équipe et partenariats S’assurer que les besoins pratiques de l’équipe sont respectés. Faire appel à différents styles de leadership afin de répondre aux besoins et aux objectifs de l’équipe.		Communication efficace Adapter ses stratégies de communication et son approche interpersonnelle en fonction de la situation. Faire preuve de persévérance dans les situations complexes et difficiles. Véhiculer efficacement les messages évidents et sous-jacents aux autres. Identification, planification et exécution Amorcer les activités qui nécessitent la participation des autres, organiser le travail afin d’optimiser l’efficience et l’efficacité globales tout en assurant un travail de qualité supérieure. Élaborer des plans afin d’optimiser les ressources disponibles et modifier les décisions au besoin. Curiosité intellectuelle Créer des systèmes ou des processus servant à recueillir et à analyser divers types de renseignements. Faire appel à des sources inhabituelles ou à des personnes qui, habituellement, ne font pas partie du processus afin d’établir un réseau ou de trouver davantage de renseignements ou des renseignements plus approfondis. Amélioration des processus Créer de nouvelles approches en anticipant les besoins d’affaires et en considérant de multiples perspectives. Créer une vision évolutive en fonction des besoins d’affaires et diriger la mise en œuvre de nouveaux processus. Création de relations Établir et entretenir des contacts avec des personnes ou des groupes provenant de différentes unités d’affaires de l’entreprise ou de l’extérieur de l’entreprise. Établir des relations, des réseaux ou des groupes des plus vastes pour favoriser les occasions permettant de discuter et d’échanger de l’information. Pensée systémique Recommander une approche systémique afin d’évaluer les interdépendances et maintenir une vision globale de l’entreprise. Être conscient de l’existence de modèles organisationnels sous-jacents et du facteur de complexité et comprendre cette réalité.

COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES

COMPÉTENCES LIÉES AU POSTE

Agilité
Reconnaître la capacité de l’entreprise et sa capacité personnelle à changer selon ce qui est possible ou probable et ce qui ne l’est pas. Savoir quand dire non. Modifier son approche en conséquence, même si cela exige un effort considérable, afin de répondre aux besoins de l’entreprise.

Expérience client
Échanger régulièrement des renseignements avec les clients et les collègues de travail dans un commun intérêt et dans le but d’établir un réseau de confiance. Gérer ces relations de façon continue afin d’assurer l’alignement et l’efficacité de l’effort.

Formation et innovation
Créer une approche trans-sectorielle en ce qui a trait à la formation en obtenant des renseignements auprès de multiples sources et encourager cette approche chez les autres en tant que stratégie favorisant l’amélioration continue. S’adapter aux différents destinataires sur le plan de la communication.

Initiative
Apporter des modifications bien pensées à des systèmes ou à des processus afin d’augmenter leur impact et leur rendement.

Résolution de problèmes
Analyser les liens qui existent entre plusieurs parties d’un problème ou d’une situation. Faire preuve de souplesse et d’adaptation en créant des tactiques et des techniques personnelles qui permettent de composer avec les enjeux et les changements dans le cadre de la résolution de problèmes.

Travail d’équipe et partenariats
S’assurer que les besoins pratiques de l’équipe sont respectés. Faire appel à différents styles de leadership afin de répondre aux besoins et aux objectifs de l’équipe.

Communication efficace
Adapter ses stratégies de communication et son approche interpersonnelle en fonction de la situation. Faire preuve de persévérance dans les situations complexes et difficiles. Véhiculer efficacement les messages évidents et sous-jacents aux autres.

Identification, planification et exécution
Amorcer les activités qui nécessitent la participation des autres, organiser le travail afin d’optimiser l’efficience et l’efficacité globales tout en assurant un travail de qualité supérieure. Élaborer des plans afin d’optimiser les ressources disponibles et modifier les décisions au besoin.

Curiosité intellectuelle
Créer des systèmes ou des processus servant à recueillir et à analyser divers types de renseignements. Faire appel à des sources inhabituelles ou à des personnes qui, habituellement, ne font pas partie du processus afin d’établir un réseau ou de trouver davantage de renseignements ou des renseignements plus approfondis.

Amélioration des processus
Créer de nouvelles approches en anticipant les besoins d’affaires et en considérant de multiples perspectives. Créer une vision évolutive en fonction des besoins d’affaires et diriger la mise en œuvre de nouveaux processus.

Création de relations
Établir et entretenir des contacts avec des personnes ou des groupes provenant de différentes unités d’affaires de l’entreprise ou de l’extérieur de l’entreprise. Établir des relations, des réseaux ou des groupes des plus vastes pour favoriser les occasions permettant de discuter et d’échanger de l’information.

Pensée systémique
Recommander une approche systémique afin d’évaluer les interdépendances et maintenir une vision globale de l’entreprise. Être conscient de l’existence de modèles organisationnels sous-jacents et du facteur de complexité et comprendre cette réalité.